市場領導者
禾利企業創立於一九五七年，一直與有興趣進入台灣與中國大陸醫藥市場的投資企業維持長期的關係。在新的或不熟悉的市場推出產品時，我們非常重視與政府單位保持接觸，例如衛生署、健保局及相關單位，以降低風險與不確定性。我們擁有堅強的實際配銷能力，對市場有深入的瞭解，投資企業可以期待全面、彈性的專業服務。
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關於禾利
禾利企業創辦於西元1957年，主要業務為代理西藥產品及醫療器材之進口。俗語說「白手起家」，這正是禾利企業創始的寫照。員工人數由創設時期的兩人，成長至四百餘位；代理的藥廠也由兩家迅速增加到數十家歐美大藥廠。
企業信念
良藥濟世
由於鄭總裁睿智、獨到的眼光，懷抱「良藥濟世」的信念，公司業務蒸蒸日上。四十多年來，上下同仁全體一心不斷地努力，確立了禾利企業在西藥貿易界的領導地位。
1993年，禾利企業與上海天豐製藥廠、愛爾蘭Elan大藥廠共同投資，在上海浦東區成立禾豐製藥廠，從事符合國際GMP標準的藥品製劑、醫藥原料、醫療營養保健品和醫藥護膚品。
禾利企業的未來，將以如此深博的根基，永續地為更健康的明天，努力不懈。
與禾利企業合作的理由
市場領導者，降低您進入台灣與中國大陸醫藥市場的風險。
持續成長
以年營業額而言，禾利企業是台灣重要的醫藥保健公司。過去五年來，銷售量每年成長百分之十，二〇〇〇年的銷售金額高達八千萬美元，使我們成為台灣醫藥產業的主要供應商。
長期願景
企業領導人塑造企業的特色。過去四十餘年以來，成長動力來自創立者鄭經訓先生。由於董事長睿智、獨到的眼光，懷抱「良藥濟世」的信念，公司員工已成長至四百餘人，代理的藥廠也由兩家迅速增加到數十家歐美大藥廠。
禾利企業的特點
即時掌握新法規訊息
進入一個新市場前，必須先瞭解造成市場趨勢的原因。推動台灣的動力不同於亞洲其他國家，亞洲金融危機期間，台灣市場仍然保有健康的成長。政府規定主要透過行政院衛生署制定，此乃影響台灣醫藥市場的重要因素。因此，投資企業必須尋找深入瞭解並密切接觸衛生署的合作夥伴，以便因應新規定、及早採取行動。
台灣最大的醫療保健企業之一
在亞洲經營事業，良好的關係非常重要，但是我們並不依賴這些關係。我們提供創新產品與行銷策略，也是第一家引進「套裝銷售」的公司；廣泛的銷售網路，讓我們在醫院或藥局都獲得最多客戶基礎。慎選產品與市場造就今日的成長，使得我們在每個投入的市場中佔有領導地位。
健全的財務
財務穩定一直是我們成功的保證。儘管競爭者起起落落，我們仍然維持健全的財務與零負債。由於台灣的行銷成本高，成功經銷藥品更需要健全的財務作為後盾，以建立品牌與產品的知名度。健全的財務可以在經濟衰退時不致發生倒帳、壞帳與惡意接管。禾利行本著有多少做多少的信念，以零負債的觀念經營此行業。
彈性的企業結構
範圍廣泛而均衡的醫療產品組合。
禾利企業組織包括事業部門與十七個單位，由兩百位優秀的銷售人員維持廣泛的通路。所有單位都採用利潤中心模式與開放門戶政策，鼓勵管理階層與員工進行溝通，使我們有能力迅速反應全球策略，並提供售後服務。
我們在台灣北部、中部與南部都設有分公司。每家分公司都擁有三個業務單位，分別負責醫院、診所與藥局，同時透過全台的經銷中心，保證準時交貨。
未來規劃
中國大陸
考慮進入新興市場，就無法忽略中國大陸。本公司地理位置接近大陸，較許多國際大型機構更早採取行動。自一九九三年，禾利企業與上海天豐製藥廠、愛爾蘭ELAN大藥廠共同投資，於上海浦東區成立禾豐製藥廠，發展成為從事生產、銷售符合國際GMP標準的藥品製劑、醫藥原料、醫療營養保健品和醫藥護膚品的大型合資企業。禾豐將台灣行銷藥品的經驗帶入中國大陸市場，並以此為中心，將產品推展至全世界。
創新服務
我們是台灣第一家引進「套裝銷售」的公司，並且成功地推出「病患糖尿病管理方案」，透過說明會與教育活動，使我們與客戶更親近，並拓展市場潛力。
長期投資策略
我們對醫療保健事業有所承諾，並投資新市場。近來成功地打開中國大陸醫療保健市場，就是這種長期策略的結果。未來我們將繼續投資台灣市場，並發展中國大陸醫療保健事業。